解决方案5 个行业,
5 个行业,
5 套打法。
货代、船公司、跨境电商、制造业、供应链团队 — 不同岗位用 FreightIQ 的方式不一样。下面是按行业整理的真实部署。
01 · 行业
货代 / Freight Forwarder
现状痛点
- 20+ 船公司询价靠人工,旺季每天 6 小时
- 运价散在邮件 / PDF / 多个平台,报价容易出错
- 毛利 / 客户 / 销售看不清,凭感觉调价
FreightIQ 怎么解
把 50+ 船公司运价与舱位数据聚合到一个工作台,加上报价协同与权限留痕,再用销售 / 客户 / 毛利 BI 看板统一复盘。
Spotallkinds · 实时运价Spotallkinds · 报价协同Spotallkinds · 运营 BI
“原本 3 位销售每天 6 小时询价,现在 1 人 1 小时,订单毛利 +2.4%。”
张经理 · COSCO 华南区销售总监
−83%
询价时间
+2.4pp
订单毛利
+480
报价/月
02 · 行业
船公司 / Carrier
现状痛点
- 运价、舱位、燃油、舆情数据散在不同系统
- 航线 / 港口 / 风险信号分析依赖外部分析师
- 内部 BI 报表周期长 (T+7),无法支撑实时调价
FreightIQ 怎么解
Foresight 一图整合 AIS、运价指数、海关、燃油、新闻情报与气候数据,提供运价预测、风险预警、SRI 结构性风险指数。
Foresight · 智能问答Foresight · 数据洞察Foresight · 智能预警
“把 AIS、港口、燃油、舆情一张图看完,以前要 5 个分析师,现在 Foresight 替我们做。”
Chen Li · MAERSK 东北亚数据分析主管
−5 名
人工分析师
94 分钟
预警提前
94.3%
预测准确
03 · 行业
跨境电商 / Cross-border E-commerce
现状痛点
- 黑五 / 旺季舱位/价格剧烈波动,补货节奏踩不准
- 物流费占毛利 8–15%,缺乏单 SKU 物流成本核算
- 多 3PL / 货代报价不透明,无法快速比对
FreightIQ 怎么解
Spotallkinds 比价 + Foresight 趋势预测 + Prospect 拓客组合,从选品 → 询价 → 出货 → 补货 全链路给数据。
Spotallkinds · 实时运价Spotallkinds · 运价比价Foresight · 趋势分析
“把舱位预测和补货节奏挂上 Foresight,我们 Q4 备货节省了 12% 物流支出。”
王总 · 某 DTC 品牌创始人
−12%
物流支出
−18%
滞港
+22%
准时交付
04 · 行业
制造业出口 / Manufacturer Export
现状痛点
- 业务部门询价多,合同价 / 现货价对不上账
- L/C 与提单时效要求苛刻,船期变动手忙脚乱
- CFO 需要按合同 / 客户 / 项目核算物流成本
FreightIQ 怎么解
Spotallkinds 合同管理 + Foresight 船期/到港预警 + 与 SAP / Kingdee / 自研 ERP 双向同步,把物流费用入账自动化。
Spotallkinds · 合同与现货Foresight · 船期预警API · ERP 集成
“从询价到合同入账的链路从 5 个系统 / 12 步压到一个看板 / 3 步。”
李 CFO · 某汽车零部件出口企业
−72%
财务对账
−4 天
提单延迟
+1 名
编制释放
05 · 行业
供应链团队 / Supply Chain Team
现状痛点
- 海运 / 空运 / 卡车多模态成本无法横向比对
- 风险监控全靠新闻 + 微信群,信号滞后
- 应急预案没有数据支撑,只能凭经验
FreightIQ 怎么解
Foresight 全模态数据汇总 + 智能预警 + 运价工作台联动,真正做到“看到信号就有动作”。
Foresight · 智能问答Foresight · 智能预警Spotallkinds · 运价工作台
“红海事件爆发当天,Foresight 比我们的舆情群快了 3 小时,我们及时调整了 14 个柜的运输方案。”
某 500 强供应链总监
+3 小时
信号提前
14 柜
调整方案
−$280K
风险损失